Hợp tác chiến lược đào tạo nội bộ

THÁI HƯNG OPTIC bắt tay cùng TOPPION HOLDINGS

Kiến tạo hệ thống nhân sự toàn diện – chuẩn hóa tư duy, văn hóa và quy trình vận hành để tạo bệ phóng phát triển bền vững cho giai đoạn tăng trưởng mới.

Khám phá chương trình → Xem hình ảnh hoạt động

Một đội ngũ · Một mục tiêu

03 Trụ cột đào tạo: tầm nhìn, văn hóa và hệ thống

03Trụ cột đào tạo cốt lõi: tầm nhìn, văn hóa và hệ thống

2000+Doanh nghiệp từng được chuyên gia Toppion tư vấn, huấn luyện

x3–x5Mục tiêu tăng trưởng cần đi kèm năng lực đội ngũ và quy trình mới

Tổng quan chương trình

Từ áp lực thị trường đến quyết tâm xây dựng hệ thống nhân sự vững mạnh

Chương trình được thiết kế như một hành trình tái cấu trúc tổng thể: nhìn lại thị trường, đồng bộ mục tiêu tăng trưởng, chuẩn hóa tư duy quản trị và tạo nền tảng vận hành cho giai đoạn phát triển bền vững.

👁️

Bức tranh thị trường mở ra nhiều cơ hội lớn

Tỷ lệ mắc tật khúc xạ tăng, nhu cầu bảo vệ sức khỏe mắt phát triển mạnh và người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

🧭

Phát triển doanh nghiệp song hành cùng phát triển con người

Khi doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng trưởng x3, x5, hệ thống nhân sự và quy trình cần được nâng cấp tương xứng để tránh quá tải.

👓

Ngành kính mắt đòi hỏi chuyên môn và trải nghiệm

Đây là ngành hàng đặc thù, vừa gắn với chăm sóc thị lực, vừa chịu tác động mạnh của chất lượng, xu hướng thiết kế và trải nghiệm khách hàng.

Đội ngũ Thái Hưng Optic và Toppion Holdings

Vai trò tiên phong

Ban lãnh đạo trực tiếp tham gia, phản biện và cam kết hành động

Chủ tịch Phạm Văn Tuấn, Giám đốc Phạm Thị Thủy cùng ban lãnh đạo Thái Hưng xác định rõ: mục tiêu tăng trưởng x3, x5 chỉ có thể đạt được khi năng lực đội ngũ, tư duy quản trị và hệ thống quy trình được nâng cấp tương xứng.

Ba trụ cột trọng tâm

Nền móng mới cho một hệ thống vận hành mạnh

Toàn bộ chương trình xoay quanh ba trụ cột cốt lõi giúp đồng bộ tư duy lãnh đạo, nâng chuẩn văn hóa nội bộ và hoàn thiện công cụ quản trị hiện đại.

🎯

Tầm nhìn – Chiến lược

Đồng bộ mục tiêu từ ban lãnh đạo tối cao đến từng nhân sự thực thi, bảo đảm mọi phòng ban cùng hướng về chiến lược phát triển dài hạn.

🤝

Văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng hệ giá trị chung, tinh thần trách nhiệm và “Leader Mindset” để mỗi cá nhân chủ động hơn trong vai trò của mình.

📊

Hệ thống & Quy trình

Thiết lập BSC, KPI, bản đồ chiến lược và quy trình vận hành minh bạch, giúp đo lường hiệu quả công việc công bằng, rõ ràng.

Sự đồng hành của chuyên gia

Tri thức quản trị thực chiến từ Toppion Holdings

Sức nặng của chương trình được bảo chứng bởi các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, mang đến góc nhìn chiến lược và phương pháp triển khai thực tế.

Chuyên gia 01 · Leader Mindset

Loan Văn Sơn

Tư vấn trưởng kiêm Chủ tịch HĐQT Toppion Holdings

Với hơn 15 năm kinh nghiệm đào tạo, tư vấn cho hơn 2000+ doanh nghiệp trong nước và các tập đoàn liên doanh nước ngoài, ông trực tiếp tác động vào tư duy hệ thống của từng nhân sự cốt cán tại Thái Hưng.

Tác giả hai cuốn sách Leader Mindset và Bông Hồng Thép.
Nhấn mạnh vai trò tư vấn bài bản trong hành trình tăng trưởng x3, x5 của SME.
Truyền cảm hứng thay đổi bằng phong cách sâu sắc, hóm hỉnh và định hướng hành động.

Chuyên gia 02 · BSC – KPI

Kiều Thị Cẩm Ninh

Thành viên HĐQT Toppion Hà Nội – Phó Giám đốc kiêm GĐ Trung tâm R&D Khối KHCN

Bà là chuyên gia chiến lược BSC – KPI, phát triển chiến lược sản phẩm – dịch vụ và tối ưu hóa vận hành hệ thống quy mô lớn.

Hỗ trợ xây dựng bản đồ chiến lược cho các phòng ban.
Chuẩn hóa cơ chế đo lường, đánh giá hiệu quả công việc minh bạch.
Giúp từng vị trí xác định rõ vai trò, trách nhiệm, chỉ số và kỳ vọng kết quả.

Bộ khung nhân sự chủ chốt

Từ bàn tròn thảo luận đến cam kết hành động cụ thể

Thành công bước đầu đến từ tinh thần nghiêm túc, cầu thị và quyết tâm thay đổi của toàn bộ ban lãnh đạo cùng các nhân sự nòng cốt tại Thái Hưng Optic.

Đội ngũ chủ chốt của Thái Hưng Optic và Toppion Holdings

Khoảnh khắc kết nối giữa chuyên gia và đội ngũ Thái Hưng Optic

Khoảnh khắc chụp ảnh lưu niệm sau chương trình đào tạo

Tinh thần quyết tâm hành động của đội ngũ sau phiên thảo luận

Ban lãnh đạo tối cao

Ông Phạm Văn Tuấn và Bà Phạm Thị Thủy tiên phong trực tiếp thảo luận, ghi chép, phản biện cùng chuyên gia.

Bà Đỗ Thanh Thúy

Kế toán trưởng – mũi nhọn tài chính & kế hoạch, giữ vai trò huyết mạch trong đảm bảo nguồn lực chiến lược.

Ông Nguyễn Việt Anh

Quản lý kinh doanh – lực lượng thực thi trực tiếp đưa sản phẩm gọng kính và hệ sinh thái Thái Hưng phủ sóng thị trường.

Ông Nguyễn Quang Thịnh

Trưởng Nhóm Khu Vực Hà Nội – chiến tướng thị trường, kết nối đại lý, cửa hàng và khách hàng trọng điểm.

Ông Nguyễn Trường Nam

Chuyên viên Marketing Online – phụ trách truyền tải giá trị, hình ảnh chuyên nghiệp và hệ sinh thái sản phẩm trên nền tảng số.

Diễn tiến hoạt động

Hành trình đào tạo được triển khai bài bản và nhiều tương tác

Lớp học, buổi thảo luận, màn chiếu, bảng chiến lược và khoảnh khắc kết nối đã tạo nên tinh thần “Một đội ngũ – Một mục tiêu”.

Phân tích thị trường

Đội ngũ cùng chuyên gia bóc tách cơ hội, thách thức: tật khúc xạ tăng, nhu cầu chăm sóc mắt lớn hơn và tiêu chuẩn chất lượng ngày càng khắt khe.

Đồng bộ tư duy

Ban lãnh đạo và nhân sự chủ chốt cùng thống nhất mục tiêu, vai trò, trách nhiệm và lộ trình triển khai.

Chuẩn hóa hệ thống

Ứng dụng BSC – KPI, bản đồ chiến lược, quy trình vận hành và phương pháp đánh giá hiệu suất vào từng phòng ban.

Kết nối & cam kết

Những khoảnh khắc tập thể chụp hình, bắt tay và chia sẻ định hướng tương lai tạo động lực phát triển lâu dài.

Giấy chứng nhận nổi bật

Giấy chứng nhận các khóa học nổi bật

06 giấy chứng nhận tiêu biểu Lĩnh vực: KPI • Văn hóa • EQ • Giao tiếp • Lãnh đạo Click vào ảnh để xem phóng to rõ hơn